Curva S y valor ganado: cómo saber si cada sol gastado produce avance

Para la gerencia, la pregunta no es cuánto se gastó, sino si lo gastado produjo avance. En ERP Digital el costo real de un proyecto no se digita: llega solo desde las compras, la caja y la planilla, cargado al centro de costos que se pidió al momento de comprar.

Cómo leer la curva S

• Planificado (PV): lo que tendría que haberse gastado según el cronograma.
• Costo real (AC): lo que efectivamente se gastó.
• Valor ganado (EV): cuánto valía lo que efectivamente se ejecutó.

Cuando la curva del costo real va sobre la del valor ganado, cada sol gastado rinde menos de un sol de avance.

Indicadores que importan

• CPI (eficiencia del costo): soles de avance por cada sol gastado. Un CPI de 1.32 significa que el costo va mejor que lo presupuestado.
• SPI (eficiencia del plazo): ritmo real contra el planificado. Un SPI de 0.87 avisa que el plazo va por detrás del plan.
• Costo estimado final (EAC): en qué termina el proyecto si sigue rindiendo igual.

Además, los estados financieros son configurables (qué cuenta suma en qué línea es un parámetro) y el EBITDA, los ratios y el presupuesto contra real se calculan sobre los mismos asientos, sin exportar a otra herramienta.